"Mieux connaître ses marchés cibles : les réponses de l'inteligence économique", Le Moniteur du Commerce International, M. Guilguy, le 11 mars 1999
L'entreprise, petite ou grande, qui pratique l'intelligence économique sera mieux armée pour affronter ses concurrents étrangers. Ainsi, le manque de veille sur un marché peut entraîner bien des déboires. «Le patron d'une PME possède généralement ses réseaux d'informations locaux : le maire, le député, ses collègues, etc. À la limite, il ne lit plus le journal local car il est informé avant le journaliste de ce qui se passe dans sa commune, son canton, son département. Mais lorsqu'il va à l'international, il se trouve démuni», explique Yves-Michel Marti, co-auteur d'un ouvrage sur l'intelligence économique et président d'Egideria, une société spécialisée dans les prestations de veille concurrentielle.