"Intelligence Economique : Choisir le bon consultant", L'entreprise, février2004, par Corinne Moriou
Il ne faut pas confondre l'intelligence économique et le conseil en stratégie, tient à souligner Daniel Tartonne, directeur de l'intelligence économique au World Trade Center de Lyon. Le consultant en IE met en place un projet et donne les outils nécessaires à l'entreprise afin que celle-ci soit autonome. Mais c'est toujours le dirigeant qui, après avoir exploité les résultats, arbitre. » Pour Philippe Joffard, président de Lafuma, « diriger une entreprise, c'est être toujours en alerte. Nous nous sommes aperçus qu'une veste coupe-vent déclinée en version mer, équitation, chasse, représentait 25 % du chiffre d'affaires de l'un de nos concurrents. Après avoir fait de la veille "presse" sur ce sujet, procédé à des analyses financières, enquêté auprès des clients, interrogé nos équipes marketing, nous avons décidé de commercialiser un vêtement similaire
La profession de consultant en intelligence économique semble avoir le vent en poupe. A côté des structures régionales - CCI, Arist, Crit... -, des cabinets de conseil en IE comme Coelis, Arisem, Egideria proposent leurs services. Une chose est sûre : il faut choisir le bon consultant, c'est-à-dire celui avec lequel le courant passe parfaitement, car on va lui dévoiler bon nombre de secrets.